ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ разрабатывает бизнес-планы и бюджеты девелоперских проектов, осуществляет подбор финансирования, обеспечивает оформление исходно-разрешительной документации, управляет проектированием, строительством и сдачей объекта в эксплуатацию

бизнес-план инвестиционного проекта проекта
разработка бюджета инвестиционного проекта
оформление исходно-разрешительной документации
управление проектированием
управление строительством
сдача объекта в эксплуатацию

бизнес-план инвестиционного проекта включает маркетинговый анализ, финансовый анализ, юридический анализ, организационный анализ и временной анализ и содержит:

• прогноз поступлений и расходов на период от 5 и более лет;
• оценку эффективности инвестиций;
• сопоставительный анализ использования различных источников финансирования (собственные средства, кредит, эмиссия акции и пр.);
• рекомендации по инвестиционной стратегии проекта.

разработка бюджета инвестиционного проекта включает в себя разработку различных сценариев его бюджета, включая расчет и оценку:

• стоимости проектных работ;
• стоимости строительных работ;
• стоимости отделочных работ;
• стоимости инженерных коммуникаций;
• расходов на разрешения и согласования;
• налогов и таможенных пошлин;
• стоимости услуг консультантов и проведение маркетинга (продвижения) и брокериджа объекта;
• накладных расходов (аренда земли, коммунальные и пр.);
• непредвиденных расходов.

оформление исходно-разрешительной документации предполагает получение следующих документов:

• распоряжение мэра (префекта) о возможности реализации строительства;
• инвестиционный контракт;
• землеотвод (договор аренды земли);
• градостроительное заключение-задание;
• геоподоснова;
• технические условия присоединения к инженерным сетям;
• технический паспорт;
• техническое задание на проектирование;
• получение согласований и разрешений в Москомархитектуре, Москомприроде, МГЦ СЭН, УГКОиИП, ОПС МГГТ, ШГО, ГИБ ДД, УГПС, Эксплуатационных службах инженерных коммуникаций (Мосэнерго, Мосводоканал, Мосгорсвет, Мосводосток, Мосзеленхозстрой), Мосгорэкспертизе и т.д.

управление проектированием включает в себя:

1. управление формированием группы проектировщиков:

• проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
• проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
• проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.

2. управление подготовкой эскизного проекта и/или ТЭО:

• согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
• управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
• проведение проектных и архитектурных совещаний;
• получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество. канализация, водопровод, телефон);
• согласование в ГПН. СЭС. АТИ, УГАСК. ОПС и пр.;
• получение заключения Мосгорэкспертизы по ЭПДЭО.

3. управление этапом рабочего проектирования:

• управление рабочим проектированием объекта;
• управление проектированием внешних коммуникаций;
• проведение проектных и архитектурных совещаний;
• корректировку ТЭО;
• подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству;
• разработку и корректировку строительного бюджета.

управление строительством включает в себя:

1. Проведение тендеров среди строительных подрядчиков:

• разработку полного пакета тендерной документации;
• организацию и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных компаний;
• подготовку контрактов и ведение переговоров.

2. Управление строительством:

• разработку и оптимизацию программы строительства;
• организацию взаимоотношений с правительством и его
• специализированными органами в части согласований по строительству;
• контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
• контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
• получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
• контроль за качеством строительных работ;
• контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
• технический надзор;
• проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
• контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту;
• контроль за подготовкой сдачи объекта в эксплуатации.

сдача объекта в эксплуатацию включает в себя:

• сдачу объекта рабочей и государственной комиссиям;
• оформление и получение документов на готовый объект.